Hodnocení

Osmé vydání ISRS sestává z 15 klíčových procesů propojených do smyčky pro průběžné zlepšování. Každý proces obsahuje podprocesy a otázky.

Sedmé a osmé vydání ISRS je strukturované s 15 procesy.

15 procesů ISRS je propojeno do smyčky pro průběžné zlepšování.

Hodnocení ISRS je důkladným hodnocením těchto otázek a zahrnuje pohovory s držiteli procesů, během nichž se otázky bodují a komentují. Zaměření hodnocení je plně flexibilní, podmíněné velikostí a složitostí organizace a požadavky řídícího týmu. Provádí se podrobné prověřování a organizace musí být připravena nabídnout na podporu svých odpovědí důkazy. Bodování procesu stanoví celkovou úroveň výkonu organizace od jedné do deseti. Výsledky poskytují podrobnou míru výkonu a analýzu mezer oproti vytčené úrovni výkonu organizace. To se stává základem plánování zlepšování v následujícím období.

Sedmé a osmé vydání ISRS je strukturované s 15 procesy propojenými do smyčky pro průběžné zlepšování:

1. Vedení

2. Plánování a administrativa

3. Hodnocení rizik

4. Lidské zdroje

5. Zajištění shody

6. Řízení projektů

7. Školení a kompetence

8. Komunikace a podpora

9. Řízení rizik

10. Řízení aktiv

11. Řízení dodavatele a nákup

12. Připravenost na nouzové situace

13. Poučení z událostí

14. Monitorování rizik

15. Výsledky a revize.