Zlepšování dodavatelských řetězců

Společnost DNV si vydobyla významnou pozici v podpoře automobilového průmyslu a vytvořila širokou základnu informací z oboru, průmyslových procesů a kontrolních mechanismů. Tyto znalosti představují cenná aktiva v kontrole a zlepšování schopností dodavatelů.

Vytisknout tuto stránku Uložit v PDF formátu

Účel

Pro zlepšení ziskovosti a snížení personálu přesunuli výrobci a dodavatelé konstrukci i výrobu vozidel, systémů, součástí a dílů do zemí s nižšími náklady.

To vedlo ke stále složitějším řetězcům, u nichž se ukazuje, že je obtížné je kontrolovat. Důsledkem jsou problémy, jako nepravidelné dodávky, nedodržování termínů vývoje a nepřijatelně vysoké náklady na stahování výrobků z trhu a na záruky.

Výhody

Společnost DNV je spolehlivým a uznávaným partnerem Vašich snah o zlepšení schopností dodavatelů. Náš personál dokáže vyhodnotit schopnosti stávajících i nových dodavatelů a poradit při zlepšování procesů konstrukce, výroby i dodávky pro nové i stávající výrobky.

Naše hodnocení zahrnuje celý proces a zaměřuje se především na identifikaci a nápravu problémů v zařízení dodavatele, ale i na identifikaci možných problémů na rozhraní zákazník – dodavatel nebo přímo v organizaci zákazníka.

Společnost DNV může pomoci i s trvalým rozvojem dodavatelů pro udržení a zlepšení vyspělosti a pochopení specifických požadavků a procesů zákazníka. Společnost DNV může následně působit jako zástupce zákazníka při uvolňování výrobků k expedici.

Výhodou takovéhoto přístupu je, že naši zákazníci nemají potřebu vytvářet si velké týmy odborníků v dané oblasti a budou proto schopni si udržet pružný nákladový vzorec. Znamená to i snížení pracovní zátěže pro zákazníka, neboť společnost DNV postupně přebírá součásti dodavatelského auditu a sledování rozvoje. Zákazníkovi specialisté se budou moci zaměřit na kontrolu celkové činnosti a na další strategické úkoly.

Výsledky se ukládají přímo do databáze dodavatelů zákazníka pro dosažení konsolidovaného přehledu dodavatelů. To umožňuje našim zákazníkům soustředit se na kontrolu a vedení.

Každý problém je podroben „analýze základních příčin“ zaměřené jak na systém, tak na proces. Jednotlivé otázky jakosti budou analyzovány z perspektivy vyšší úrovně a poznatky zobecněny a přeneseny dle potřeby na ostatní dodavatele či projekty.

Na základě identifikace základních příčin a zavedení doporučení ke zlepšení se omezí jak množství vracených dodávek, tak náklady související s reklamacemi u daného dodavatele.

Naše metodika je pružná a přizpůsobí se vašemu konkrétnímu prostředí, stávajícím metodikám a požadavkům.

Charakteristika

  • Měření ,výkonu‘ dodavatele, včetně hodnocení APQP (pokročilé plánování jakosti výrobku) a 8D

  • Klasifikace dodavatelů podle analýzy jejich schopností

  • Jasné stanovení priorit plánů činnosti na základě klasifikace dodavatele

  • Systematická následná nápravná a zlepšující opatření a dalekosáhlé kontroly účinnosti

Proces

Hodnocení potenciálních dodavatelů vychází z metodik, jako je VDA 6.3 a z nástrojů finančních hodnocení podobných nástrojům vyvinutých VDA. Shromažďují se data ze všech oddělení dodavatele, včetně výroby a vývoje. Po prodeji bude sestavena standardizovaná hodnotící zpráva.

Podobná hodnocení lze vytvořit o stávajících dodavatelích pro konsolidaci informací o všech dodavatelích a identifikaci kritických situací. Tím získáte možnost identifikovat kritické dodavatele i situace a vytvořit procesy k řešení situací nebo k rozvíjení dodavatelů.

Součástí rozvoje dodavatele jsou:

  • Řešení kritických situací vyplývajících z požadavků zákazníka, např. rozvoj nevyzrálých, ale strategických dodavatelů

  • Odstraňování problémů prostřednictvím týmů pro optimalizaci výroby (tým odborníků na výrobu k dispozici pro konkrétní projekty optimalizace výroby, např. snižování výrobních časů nebo odstraňování problémů k dosažení konkrétních cílů)

  • Pravidelné následné hodnocení a vedení k vývoji dodavatelů na vyšší úroveň zralosti