Identifikace rizik
Metoda identifikace procesů a rizik nám pomáhá zjistit, jak odhalit rizika a slabá místa v podnikových procesech a jak mít rizika pod kontrolou.
Cíl kurzu
Účastníci se seznámí se zásadami managementu rizik a s univerzálně použitelnou metodou IDENTIFIKACE PROCESŮ A RIZIK (IPR).
Obsah
- Získat podklady pro rozhodování managementu CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek
- Podnikový systém řízení rizik
- Metoda IPR – systematické hodnocení podniku, podnikového řízení a procesů
- Postup odhalování potenciálních rizikových procesů a příčin, které se podílejí nebo mohou podílet na vzniku selhání, snížení kvality hlavních organizačních nebo provozních procesů, výkonnosti, efektivity, spolehlivosti, bezpečnosti, produktivity
- Spolehlivost lidského činitele
- Zaměření na kořenové (primární) příčiny a jejich vzájemnou součinnost a synergii
- Klasifikace identifikovaných rizik podle závažnosti a urgentnosti potřebných změn
- Navrhování potřebných nápravných a preventivních opatření, příprava změnových projektů, komunikace se zaměstnanci, implementace nápravných a preventivních opatření
- Využívání metody IPR jako nástroje podnikového řízení
Pro koho je kurz určen?
Manažerům (vrcholovým a středním), majitelům firem, auditorům, poradcům, pracovníkům v oblasti lidských zdrojů, controlingu, managementu kvality, bezpečnosti.
Cíl kurzu
Účastníci se seznámí se zásadami managementu rizik a s univerzálně použitelnou metodou IDENTIFIKACE PROCESŮ A RIZIK (IPR).
Obsah
- Získat podklady pro rozhodování managementu CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek
- Podnikový systém řízení rizik
- Metoda IPR – systematické hodnocení podniku, podnikového řízení a procesů
- Postup odhalování potenciálních rizikových procesů a příčin, které se podílejí nebo mohou podílet na vzniku selhání, snížení kvality hlavních organizačních nebo provozních procesů, výkonnosti, efektivity, spolehlivosti, bezpečnosti, produktivity
- Spolehlivost lidského činitele
- Zaměření na kořenové (primární) příčiny a jejich vzájemnou součinnost a synergii
- Klasifikace identifikovaných rizik podle závažnosti a urgentnosti potřebných změn
- Navrhování potřebných nápravných a preventivních opatření, příprava změnových projektů, komunikace se zaměstnanci, implementace nápravných a preventivních opatření
- Využívání metody IPR jako nástroje podnikového řízení
Pro koho je kurz určen?
Manažerům (vrcholovým a středním), majitelům firem, auditorům, poradcům, pracovníkům v oblasti lidských zdrojů, controlingu, managementu kvality, bezpečnosti.